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上海医药开展学习交流会,强调战略清晰战术到位

    12月20日,上海医药举行了一场关于中药企业塑造和大品种培育的学习交流会。

  上海医药及和黄药业的高管,上海医药营销管理部、营销一二三部主要负责人,上海医药沪内外直管的中药企业总经理、销售副总、研发副总,上药研究院相关副院长齐聚上海和黄药业展开讨论。

  聚焦并培育大品种是上海医药工业板块近年来的主要产品思路。和黄药业经过16年的开拓和发展,在“研制和生产卓越疗效的中药及天然药物”的发展基础上,打造了麝香保心丸这一大产品品牌。上海医药执行董事、总裁左敏认为,和黄麝香保心丸取得成绩,主要因为战略清晰、战术到位。企业下定决心聚焦麝香保心丸,用一个大品种带动了一个小企业。

  左敏指出,制定战略时要慎重,修订战略时更要慎重。“既然战略清晰,我们就要坚定不移地走下去。” 左敏希望各企业对照标准,认准一个产品,制定发展战略。

  上海医药执行董事、副总裁、财务总监沈波评价此次学习交流活动是“最具实效、最有说服力的实战案例交流”,“我们每个中药企业都有拳头品种。此次会议更多的是领会和黄药业发展的精髓,学习科学的方法”。他强调“执行到位”,要拒绝粗放,讲求精细。

  上海医药副总裁顾浩亮指出,要确立产品竞争力,强化市场的功能,发挥市场的职能,同时坚持“一品一策”深化方案,不断寻找新的增长点。

  上海医药副总裁张耀华总结和黄药业营销工作时表示,成功的企业都是战略坚定、执行到位,市场导向、注重实效,终端下沉、学术转型。

  上药药材董事长、总经理,和黄药业董事长陈军力用“专心专注做到极致”来定义和黄药业的发展。

  和黄药业总裁周俊杰认为,优秀中药企业的经验,首先要做大一个大品种,这个品种必须是独家的,也要有市场潜力和产品力。

  会上,和黄药业管理层回顾了营销工作,对年度市场策略进行了分解,介绍了产品二次开发等工作,并一一解答了与会者提出的关于预算、费用、基层、学术、团队等问题。与会者纷纷表示,参加这次学习交流会感触很深,收获很大。

 

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